Основополагающей составляющей алгоритма успешного контроля работы всей компании в целом является процесс управления персоналом. В отечественной практике ранее не было такого понятия как «кадровый менеджмент». Но все равно организационная схема каждой организации выполняла определенную функцию. Большая часть нагрузки конечно была у линейных руководителей подразделений.
Проблемы и пути их решения
Какие могут быть основные проблемы в части эффективного и налаженного процесса управления персоналом в компании:
-
правильность кадровых решений линейных руководителей оставляет желать лучшего;
-
это не основная их работа;
-
нехватка знаний и опыта, которые так необходимы;
-
отсутствие общих критериев отбора работников;
-
принятие решений о трудоустройстве и продвижении по карьерной лестнице согласно только личным симпатиям (антипатиям).
В такой ситуации, мотивация и эффективность работы персонала конечно же ухудшится. А почему? Потому что в современном мире уже давно утратили свою актуальность такие устаревшие положения о трудовом коллективе, как то, что:
-
он является основой общества;
-
только руководитель единолично принимает все решения в компании;
-
доброжелательная атмосфера не главное, главное — работа.
Исправлению ситуации конечно способствует следующее:
-
заключение коллективных трудовых договоров;
-
внедрение социальных пакетов;
-
переход в частную собственность санаториев и клиник;
-
ликвидация товариществ и профсоюзов.
Однако пока что, свободная система управления персоналом развита довольно слабо — из-за экономических и ментальных различий общества. На сегодняшний день можно наблюдать в компаниях много допущенных ошибок в управлении персоналом. Однако все же медленно, но верно происходит:
-
отказ от жестких административных методов управления;
-
внедряются новые концепции, где приоритет – работники и клиенты.
Однако в системе управления персоналом многих компаний нужно сменить ориентир на то, что:
-
главное — это персонал, а не руководителю;
-
расходы на персонал — это расточительство, а способ роста прибыли;
-
лучше не формальное, а инициативное подчинение;
-
процесс управления напрямую связан с человеческими факторами.
Уже давно существует мнение о том, что эффективный менеджмент персонала — главный инструментом в достижении любых целей компании. Грамотное управление персоналом является:
-
одним из направлений развития компании;
-
контролем деятельности персонала;
-
одним из этапов эффективной работы компании.
Оно предполагает достижение целей, которые поставлены руководством при минимальных затратах работников. Ведь в этом случае единство коллектива и его заинтересованность в процветании компании играет большую роль
Кроме того, с позиций функционального анализа, процесс управления персоналом охватывает следующие кадровые процессы и системы:
-
необходимость в квалифицированных кадрах;
-
выполнение обязательств по коллективному договору;
-
укрепление лидерства руководства;
-
развитие специализации;
-
постоянное совершенствование и развитие навыков работников;
-
компенсацию переработок;
-
грамотную оценку вклада каждого работника;
-
социальные гарантии;
-
планировка кадровой деятельности;
-
мониторинг ситуации в компании;
-
обеспечение четкой координации действий;
-
контроль деятельности кадровой службы и упрощение ее работы.
Все-таки деятельностью по управлению персоналом и налаживанием и оптимизацией кадровых процессов должна в компании заниматься именно кадровая служба, а не линейные руководители. Но зачастую из-за обилия документации и отчетности они попросту не могут качественно это выполнять. У нас есть решение!
Система КЭДО “Добыто” — это лучшее и удобное решение для организации работы с документацией в вашей компании. При его разработке были предусмотрены все нюансы трудового законодательства. Понятный интерфейс и индивидуальная настройка поможет настроить ведение КЭДО под ваш бизнес, добавив в систему шаблоны своих документов.
Хотите попробовать КЭДО “Добыто”? Просто позвоните нам по номеру 8-499-302-31-83 или оставьте заявку на e-mail info@dobyto.ru.
